Les dépenses TI vous semblent hors de contrôle ? Planifiez stratégiquement et contrôlez adéquatement vos investissements.

 
MeilleurContrôle.jpg
Notre CIO ‘sur demande’, nous a aiguillé quant à la solution optimale pour le Cloud (Infonuagique) et a réalisé sans faute la mise en place de la solution.
— Claude-André Pouliot, Directeur général, MACPEK
 
 

Pour garder le contrôle de vos investissements et projets en TI


Vous devez contrôler vos dépenses opérationnelles et prioriser vos investissements en TI selon votre planification stratégique d'entreprise?

fleche orange.png

Profitez de notre expérience du monde des affaires et de notre connaissance des stratégies d'entreprise et des technologies de l'information. Nous cherchons réellement à vous appuyer dans le contrôle de vos dépenses en TI, l'ordonnancement des projets porteurs et des priorités dans le temps. Ajoutez une stratège au sein de votre équipe, contactez-nous!

fleche orange.png

"Nous avions plusieurs initiatives prévues au cours de la prochaine année. Multiforce nous a aiguillé dans l'adéquation de notre plan stratégique et nos projets TI en plus de nous faire économiser d'importantes sommes que nous avions prévu dépenser".

Vous devez maintenir vos opérations lors de vos déploiements de systèmes ou de technologies?  

 

fleche orange.png

Restez concentré sur vos opérations pendant que nous ferons les démarches pour mettre en place votre stratégie de transition. Minimisez les risques technologiques, financiers, humains sur vos opérations et assurez-vous d'une transition en douceur. Minimisez ces impacts!

 

Les entreprises qui utilisent des techniques de gestion des risques et de gestion du changement s'exposent à un risque quasi 10 fois moindre pour chaque dollar investi que celles qui n'utilisent pas ces techniques. 

Vous devez déterminer les profils et le nombre d'employés requis pour vos opérations TI, et les activités et procédures à mettre en place pour gérer vos technologies au quotidien?

Profils/compétences, politiques/procédures, structure optimale. Accédez aux métriques et outils  pour assurer une saine gouvernance des TI au sein de votre entreprise. Profitez de ces outils, ne les réinventez pas!

En appliquant de meilleures pratiques en matière de gouvernance des TI, Caterpillar a fait passer l'atteinte de son temps réponse cible pour ses appels de service TI de 60% à 90%. Avaya (télécommunication) pour sa part  a réduit ses budgets TI de 30%.

Vos projets TI doivent respecter les échéanciers, les budgets prévus et livrer les résultats anticipés?

Profitez de l'expérience de nos conseillers dans des centaines de projets d'envergure et l'utilisation des meilleures pratiques en gestion de projet. Vous obtiendrez une exécution sans faille, autant pour vos projets d'implantation de progiciels (ERP, MRP, CRM, etc.) que d'infrastructures. Apprenez avec les meilleurs !

fleche noir.jpg

Parmi les entreprises ayant un taux de succès supérieur à 90% dans la réalisation de leurs projets,  près de 80% d'entre elles avaient mis en place des méthodologies et des pratiques formelles de gestion de projets au sein de leur organisation.  (Succès =  atteinte des objectifs d'affaires du projet, respect des budgets, respect des échéanciers).

 

VOUS AVEZ D'AUTRES ENJEUX DE CONTRÔLE

Les références documentaires des analyses et statistiques citées peuvent être communiquées, n'hésitez pas à nous contacter !