La gestion de projet chez Multiforce repose bien sûr sur les référentiels mais particulièrement sur l’expérience et les compétences de nos gestionnaires de projet.   

 

 

Domaines

Multiforce est un partenaire en mesure d’intervenir dans toutes les facettes de la gestion de projets, depuis l’évaluation jusqu’à la clôture, pour différents types de projets en lien avec les TI :

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Mise en place d’un bureau de projets

Préparation de dossiers d’affaires stratégiques

Développement de systèmes

Déploiement et paramétrisation de progiciels

Mise en place ou mise à niveau d’infrastructure technologique

 

Notre savoir-faire, tant dans le secteur public que privé, nous permet d’aborder chaque nouveau projet avec la certitude de réussir à combler les attentes de notre clientèle.

 

Compétences

Nos ressources se distinguent par la diversité de compétences leur permettant d’offrir des services sur mesure aux clients.

 

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Mobilisateur

Connaissances des métiers et du domaine d’affaires

Maîtrise des domaines de gestion prévus au PMBOK du Project Management Institute

Application réussie de méthode Agile, notamment SCRUM.

Plusieurs de nos chargés de projets sont certifiés PMP et/ou Scrum Master

 

Outils

Les outils de gestion de projets, tels que Microsoft Project, Primavera ou Jira, n’ont plus de secrets pour nos gestionnaires de projets.

Nos ressources ont participé à de vastes projets de déploiement de telles solutions, notamment Enterprise Project Management (EPM). Nous misons par ailleurs sur la formation continue de ses ressources afin de maintenir un niveau d’expertise élevé.

 

Approche

L’approche préconisée par Multiforce s’appuie sur les meilleurs standards du marché, appliqués selon les particularités de chaque client. Cette approche peut être adaptée et utilisée autant pour les projets de développement en cascade que pour les projets réalisés selon une approche Agile et la mise en œuvre de progiciels.

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